为深入贯彻《中华人民共和国劳动法》《中国工会章程》文件精神，落实落细集团公司一届九次党委会有关安排部署，团结引领广大职工群众建言献策、“棋”心拼搏，以实际行动当好主人翁、建功新时代，全力以赴推动茅台高质量发展、现代化建设，2024年度合理化征集主要情况如下。

　　本次征集活动实现了集团22个子公司基层工会全覆盖，累计征集到合理化建议100余条。经全面梳理、归类提炼，本次征集到的建议主要涉及以下9大方面：一是持续强化集团管控。建议优化集团管控模式，由运营型管控向治理型管控转变。精简集团总部机构，优化总部机构职能，将生产、安全、质量、技术等业务下沉到子公司，压实主体责任。将股份公司生产单元根据分类划分成若干个相对独立的板块，组建制曲分公司、制酒分公司、勾贮分公司、包装分公司等；其他保障性业务，建议外包给物流公司、运输公司、酒管公司等单位。二是不断加强管理创新。虽然制度印发后整体运行情况良好，但仍存在制度意识薄弱现象，建议将制度宣贯常态化、宣贯手段多元化、宣贯效果最大化。针对综合管理类制度，采取“制度宣贯＋内部小程序答题”方式，类似中宣部“学习强国”答题模式，每日在集团范围内推送答题，实时更新答题积分，每月对各部门、子公司学习标兵进行通报奖励，针对生产、质量专项答题也可后续出台，以此强化集团制度意识，使工作开展更有序、更规范。2023年度开展的区域党建考核以《持续深化区域党建引领驻外工作高质量发展的实施方案》为统一标准，建议设置更加个性化的考核标准，区别于直属党组织的考核，更有侧重性和针对性。三是公司人力资源管控还需强化。建议加强集团内部人员交流、轮岗学习。整合全集团人力资源，可以针对全集团一般管理人员建立集团优秀人才库，优秀人才可在集团内部交流轮岗，拓宽党政人才、管理人才、技术人才的交流渠道，可以作为培养复合型人才的重要举措。强化互学互鉴，综合提高人才业务能力。四是进一步优化员工福利待遇。建议在停车场内适量增加汽车充电设施。建议茅台医院体检引入大型仪器设备，丰富体检项目，加大体检报告解读深度，深化回访服务。全力满足员工需求，同时可考虑将体检项目发展成为茅台医院特色。五是灵活开展员工教育培训。建议在集团范围推广部门、子公司“大讲堂”活动，当前员工忙于上班，无暇进行自我提升，建议举办学习平台，定期邀请内外部各行业老师集中讲课，包括不限于企业管理、生产质量、文化历史等内容，以点带面逐渐提升员工知识素养，也有利于加强员工凝聚力，后期可开展“大讲堂”比赛，挑选形式新颖、有效“大讲堂”活动在集团范围进行推广。定期开展茅台文化培训，子公司之间可以组织茅台文化交流活动，与集团其他子公司或部门之间进行交流互动，分享各自的企业文化和成功经验。六是信息化管理还需更加多元化。建议集团公司结合各子公司办公系统需求，对各子公司相同或类似的信息化办公需求进行融合，多元化开发新的信息模块，全面提高公司整体信息化水平，实现经济效益最大化。建议制定详尽的同事吧管理规定，增设热门话题板块等。七是落实落细生态环保工作。建议由党办、公司办等会议组织部门准备参会领导所需iPad等电子设备，会前上传会议材料，会后定期删除，打印少量纸质材料用于存档。可根据活动性质及规模研判布展必要性，本着环保节约理念减少布展，尽可能使用环保材料布展。在重点耗能设备选型时，除充分考虑设备经济适用指标外，还应着重考虑设备的能耗水平，优先选用能耗水平达节能水平、先进水平的设备。考虑到选用节能水平的设备，在使用3-5年后该设备的能耗水平会被降为下一阶段的能耗准入水平，在条件允许的情况下可优先选用能耗先进水平的设备。如：风冷设备选型时，可优先考虑能耗水平（综合部分负荷系数4.00）的设备；电力变压器优先选用能效1级的设备等。八是生产管理统筹还要加强。因茅台酒“十四五”规划新投产在即，为保障新投产生产工作高效、高质开展工作，建议精进窖池质量、精致三合土晾堂、精筑润粮地坪、精选生产设备、精配服务设施、物料充分准备、生产环境提前驯化、做好员工储备等。在勾贮车间库房设置高级报警装置。九是高度重视职工职业安全健康。建议加强对不同性别、岗位职业健康教育宣教频率。利用茅台现有网络平台资源，定期发布各岗位职业健康典型事故案例、视频，强化员工职业安全健康意识。举办职业安全健康主题视频制作大赛，鼓励员工以实际行动参与其中，同时，筛选优质视频在网络平台宣传，展示茅台职工风采。打造集团级员工健康管理平台助力健康企业建设及康养产业发展。