2025年4月27日，上海贵州茅台实业有限公司工会组织召开“师带徒”活动总结座谈会，3对结对师徒及公司领导、工会会员共20人参会。活动以“复盘经验、聚焦个体、共谋长效”为主线，通过案例分享、过程总结、成果晾晒等形式，系统梳理师徒结对经验，为实业公司人才挖掘和培养提供更广阔的思路。

　　“亦兄弟，亦师徒”

　　‌会计岗新人和其师傅分享：在实业公司有幸结为师徒，时间已经经过一年。对于实业公司来说，财务岗新人还是个纯小白，师傅平时不仅发挥着部门经理的职责，也扮演着师傅、哥哥的多方面角色，在岗位职能、公司氛围、家庭工作平衡三个方面润物细无声地给到徒弟或言传或身教的诸多教导。对于徒弟独立完成的工作，师傅也是本着“把控节点，细节放手”的教育理念，给到徒弟相当大发挥的空间。对规章制度的敬畏、对工作方法的灵活，都是徒弟需要持续学习的重要课题。

　　成长的双向刻度

　　行政岗新人和其师傅分享：在行政岗位上面临全新的挑战，这种挑战是双向的，既针对徒弟也针对师傅。徒弟对于制度建立、文档撰写、采购合规、对接各方面等工作内容应接不暇，师傅也往往面临着同样的压力，故而感慨，有些工作自己会做了也不一定能会教。在师带徒方面，想让徒弟出师，有的时候会比当初自己学会掌握更加困难。‌师傅带徒弟，本以为是单方面的教学，结果自己也要同步学习。

　　‌“被需要”的幸福感‌

　　业务岗新人和其师傅分享：看到徒弟独立完成整个业务链的工作内容，比我自己当年还有成就感。这对师徒的相处时间较长，徒弟已经成长为半个助理的身份，除了能自行安排独立完成交待的各种工作任务之外，还能时不时地给予师傅关于一些事项节点的提醒，属于是递进至师带徒的后期阶段：徒弟是徒弟，徒弟也不仅是徒弟。这种关系构成被视为本次“师带徒”活动最温情的注脚。

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　　未来“师带徒”可持续

    工会主席点评：三对师徒各有各的特色，学习进度也快慢不一，工会平时能看到各位徒弟的成长，也能看到各位师傅的倾囊相授。“师者，所以传道授业解惑也”，“传道”就是平时师傅对徒弟的职业生涯规划、公司内部成长、价值观人生观的塑造，“授业”就是对徒弟专业技能的培养、岗位职能的带教，“解惑”就涉及到师傅用其人生阅历和全方位经验帮助徒弟解答或大或小的职业、人生疑惑。师傅们在之前的工作中这方面做得都不错，在以后的工作中更应该初心不改地贯彻下去；徒弟们要主动学习、虚心求教、勤于执行，思想和身体上都要保持健康向上，充分吸收并实践从师傅身上学到的优秀经验。

　　‌尾声：传承者的火炬  ‌

　　实业公司支部书记在听取各对师徒的分享汇报以及工会主席的逐一点评后，首先高度肯定了本次“师带徒”活动，认可了本次活动的卓有成效，也认可各位师傅的悉心教导及徒弟的学以致用。

　　继而介绍了“师带徒”活动的历史沿革和全新形式，从口耳相传的知识讲述到现在系统性的拜师仪式和教学组别。

　　然后犀利地指出本次活动的一些小瑕疵：例如师傅徒弟关系不够紧密；师傅和徒弟各自的责任和义务需要更加明确；师傅没有严密计划进行主动教育，对徒弟仍是放养状态；徒弟仍需要更进一步从心底里认可师傅、看到不足、主动求学等等。

　　最后总结强调并提出新的要求：（一）扎实作风教学、（二）更高认识，更高重视、（三）全体人员应积极主动学习、助力公司发展。正所谓：“传承就是让每一代人都能站在师傅的肩膀上触摸新的星空。”

来源：上海贵州茅台实业有限公司工会

一审：杨昊

二审：陈坤静

三审：陈钊